一、高级顾问
步正发 黎 光 金生官 蒋效愚 周郑生 朱尔澄 张俊明
二、董事会（49人）
董 事 长：李 节
副董事长：魏连伟
执行董事：甘学荣 王 健 郭 鸣 孟繁民 边广增 段体玉
董 事（以姓氏笔画为序）： 丁 华、王 江、王 建、王书英、王世杰、石金栓、叶晓溪、田文化、
曲丕仁、朱景优、任丽娟、刘 红、刘书占、刘忠英、刘建中、刘建国、衣福成、汤 彤、孙玉珍、孙松林、
李 克、杨立景、肖广义、宋印伟、宋宁颉、张 成、张 旭、张行保、张宝贵、张建萍、陈高潮、林志远、
林国水、孟繁婵、赵 彤、赵春明、柏德元、姜*良、高 潮、郭友臣、郭志国、唐 燕、曹海平、韩 洪、
滑树林、詹炳宏、满建民、谭守培、熊松涛
三、管理部门设置及分工
（一）董事会办公室：
1、联合企业集团的成员单位和行业协会的会员发展，管理工作；
2、负责各部门之间的综合协调工作；
3、负责文书、秘书、档案和印信管理工作；
4、负责内部人事管理、员工学习和*支部工作；
5、研究联合企业集团*建工作；
6、负责行业宣传、信息和后勤工作。
（二）业务协调办公室：
1、认真贯彻落实《北京工美联合企业集团业务协调管理办法》；
2、组织指导各专业集团日常工作；
3、研究联合企集团的发展战略和业务协调运营*策，为集团领导提供决策依据；
4、以资产为纽带，以合作为基础，研究核心层、紧密层、半紧密层和松散层的调整、转型及发展工作；
5、引导组织成员单位之间进行经济、技术、生产、经营等多方面合作；
6、工美商标和品牌的管理使用。
（三）合作发展部：
1、对内对外的经济技术交流与合作；
2、北京工艺美术文创产业联盟秘书处工作；
3、华北五省市区工艺美术协会合作组织秘书处工作；
4、参与北京市文博联盟和北京市工业旅游行业联盟的工作。
（四）展览展销办公室：
1、联合企业集团的销售平台建设；
2、参与境外展销；
3、组织国内展销；
4、负责北京工艺美术行业内部的展销工作。
（五）人力资源管理部：
1、工艺美术行业的人才建设规划；
2、参与工艺美术大师的推荐、评审和管理工作；
3、工艺美术行业的人才培训和推优荐贤工作；
4、工艺美术大师的带徒管理及艺徒的考察管理；
5、配合文化、人事部门的非遗、职称、技师评审的有关工作。
（六）财务统计部：
1、负责联合企业集团、工艺美术行业协会、工艺美术学会的财务工作；
2、行业运行数据的收集、整理；
3、做好年度经济运行数据整理；
4、探讨以市场方式为成员单位融资的途径。
（七）工艺美术专家联络部：
1、研究北京工艺美术行业的发展理论和学术问题；
2、组织专家之间交流和对外考察交流；
3、负责北京工艺美术专家联谊会秘书处工作。
（八）北京工艺美术编辑部：
1、中国工艺美术全集——北京卷编辑工作；
2、北京工艺美术集成的编辑工作；
3、一报（北京工艺美术）、一刊（工艺美术家）、一书（北京工艺美术丛书）的编辑出版工作。
（九）地方志办公室：
按照北京市地方志办公室和工业志办公室要求，负责北京工艺美术志的收集、整理和编辑工作。
四、专业集团设置、组织结构及职责
（一）北京工美联合企业集团设以下十二大专业集团
1、北京工美联合企业文化经济集团
2、北京工美联合企业商业流通集团
3、北京工美联合企业玉器石雕集团
4、北京工美联合企业牙骨木雕集团
5、北京工美联合企业金漆雕漆集团
6、北京工美联合企业金属工艺集团
7、北京工美联合企业古典家具集团
8、北京工美联合企业陶瓷紫砂集团
9、北京工美联合企业民艺织绣集团
10、北京工美联合企业现代研发集团
11、北京工美联合企业人才教育集团
12、北京工美联合企业集团产业发展顾问委员会
（二）专业集团的组织结构：
每个专业集团设1名经理、1－2名副经理。经理由联合企业集团董事会董事兼任，经理、副经理由本专业集团成员单位民主协商产生。经理主持专业集团日常工作，原则上经理所在单位副总或办公室主任任专业集团经理助理。
（三）专业集团职责：
1、定期召开专业集团成员单位会议，交流生产、经营情况，研究生产经营中存在的问题；
2、负责本专业集团统计数据的收集整理工作，按月报联合企业集团财务统计部；
3、组织集团成员单位参加对内、对外交流考察活动和展览、展销活动；
4、搞好专业集团业务协作，可集体承担大型工程、精品研发设计和专项平台建设；
5、完成联合企业集团交办的工作。
五、协调机制
（一）联合企业集团各部门按各自分工为专业集团服务。业务协调办公室是专为各专业集团服务的部门，负责协调、总结指导专业集团工作。
（二）北京工美联合企业集团为各专业集团提供资金支持。给与专业集团经理、副经理及助理必要的劳务费和日常工作活动经费。
（三）原则上专业集团名牌和工美商标挂在各专业集团经理单位门口。
2017年3月30日
